由格兰仕、美的工厂事故引发的制造业突围思索

  近日据媒体报道,越南南部平阳等省13日发生大规模排华事件。在越华人称,疑似有组织的越南摩托大军见到华人开的工厂店铺就砸,多家台资工厂受到冲击。一名在越南的疑似美的公司员工称,5月13日,美的在当地的工厂被点燃。美的公司相关负责人在接受媒体采访时称,越南工厂确有一定损失,但影响不大,公司已派人前往越南处理。

  近年来,随着中国劳动力成本的上涨,不少制造业企业纷纷选择把工厂迁移到越南、泰国、柬埔寨等东南亚经济欠发达地区。但由于东南亚地区政治局势不稳定,国外投资商在当地并不能获得一个安稳的生产环境,像之前的泰国内乱,此次的越南排华暴动就是案例。既然国外设厂并不一定能获利,那么在人口红利渐渐消失的时代,制造业尤其是家电企业如何才能获利?

越南排华暴动 打砸抢烧华资工厂

  价格战不再万能

  中国制造,国人骄傲。在家电行业尤其如此。回顾近30年的发展历程,中国制造在一定程度上支撑了中国经济的高速增长,创造了世界公认的中国奇迹。十年前,这种大规模生产制造模式促使产品价格进一步下降,在一定程度上给消费者带来了实惠,也促使了产品薄利多销。

  纵观中国家电市场数十年不难发现,在早期的市场竞争中,价格是一个很容易做文章的点,于是很多企业利用价格战成功地站稳了脚跟,并且占领了很大一部分的市场份额。例如素有价格屠夫之称的格兰仕,当年高举价格屠刀,就在微波炉这一品类上干掉了不少洋对手,赢得了跑马圈地的第一回合。

  然而,随着腾笼换鸟时代的到来,无论市场环境,还是竞争模式,都发生了巨大的变化,中国制造业开始面临各种各样的新问题。其中,最为突出的就是中国制造的成本问题。

  用工成本的增加是国内加工制造业最近几年面临的巨大挑战,无论企业效益如何,每年都要保障员工待遇有明显提高,否则可能就会面临用工荒。一面是每年不断上涨的用工成本,一面是企业维持生存的产品低价格竞争,这样势必会打破以往以来形成的企业内部发展平衡,激发矛盾。最近,广东格兰仕员工打砸工厂事件就是一个非常典型的案例。据业内人士透露,在格兰仕广东中山的工厂员工,同企业管理层发生劳资纠纷,起因是公司为控制成本降低员工福利而招致不满。

  面对这种矛盾,在新媒体时代、在大数据时代,价格战已不能成为解决问题的万能钥匙,甚至有悖于消费需求和市场环境,一味地夸大价格战,管理问题、盈利问题、成本问题等各种各样的问题将逐渐暴露。

  智能制造才是王道

  有专家指出,无论是对当前深陷困境的中国企业来讲,还是从中国经济长期的可持续发展来讲,当消费者收入水平普遍较低的时候,价格会成为他们选购产品的第一考虑要素;相反,当消费者收入水平普遍提高后,使用体验、使用感受起到的决定性作用会越来越大。唯有实现从中国制造向中国智造转型,改善用户体验,才是唯一的出路。

  智能制造是将制造技术与数字技术、智能技术、网络技术的集成,应用于设计、生产、管理和服务中。在我国已经出台的智能制造科技发展十二五专项规划中,明确表示要大力发展智能制造,在信息化和自动化的基础上,将专家的知识不断融入制造过程以实现设计过程智能化、制造过程智能化和制造装备智能化,实现拟人化制造。

  智能制造技术已成为世界制造业发展的客观趋势,世界上主要工业发达国家正在大力推广和应用。2011年6月,美国正式启动包括工业机器人在内的先进制造伙伴计划,2012年2月又出台先进制造业国家战略计划,提出通过加强研究和试验(RE)税收减免、扩大和优化政府投资、建设智能制造技术平台以加快智能制造的技术创新,2012年设立美国制造业创新网络,并先后设立增材制造创新研究院和数字化制造与设计创新研究院。德国通过政府、弗劳恩霍夫研究所和各州政府合作投资于数控机床、制造和工程自动化行业应用制造研究。日本提出通过加快发展协同式机器人、无人化工厂提升制造业的国际竞争力。德国于2013年正式实施以智能制造为主体的工业4.0战略,巩固其制造业领先地位。

  而要实现这一点,最终需要企业通过提升自主创新的能力来完成。对于现在的消费者而言,他们不再注重产品的低价格,而是越来越关心产品的使用价值,这都需要企业通过技术创新、产品升级来完成。要借助智能互联网浪潮,从低端制造向中高端制造变,从低端员工制造向生产自动化转变,从价格战向价值战变,通过转型升级,以重塑产品与品牌。如果没有创新的意识、创新的能力,转型不过是一句空话,格兰仕后院起火,在一定程度上正是转型过程中的失误所致。

  家电大佬已在布局

  相比格兰仕,长虹、TCL等家电企业的转型之路走得更远、更稳一些,这些企业无一不是早就开始转变思维,积极地迎合市场的需求。2013年10月,长虹率先提出基于家庭互联网的智能战略,这一战略并不是无中生有,而是厚积薄发。有消息称,从2004年开始,长虹就在家庭互联网的荒地上默默耕耘,至今已投入超过100亿元进行技术创新与研发。时至今日,长虹在软件和系统集成开发上打下了深厚的基础,逐步形成了硬件+软件+网络信息服务竞争力的智能基因。

长虹iho智能产品

  2014年伊始,长虹有条不紊地发布CHiQ系列智能家电产品,制订并全面推进面向互联网的全新转型规划新三坐标战略。与此同时,长虹启动大数据、云平台等核心配套项目,推出全球首个完整实现互联、互通、互控的家庭互联网产品形态。

  TCL实行双+战略,在集团技术研发和经营管理方面实现转型,采用智能+互联网模式,以互联网思维规划极致体验的智能产品和服务。在产品方面,TCL凭借多年的积累,形成了涵盖智能电视、智能手机、智能家居、视频通讯、OTT盒子及游戏、TV+爱奇艺电视、TCLidolx智能、手机冰激凌等丰富的产品群与技术积累。其打造的智能平台,已初步形成了欢网、全球播、IMAX家庭影院、家庭云与社区云平台、教育科技、金融、O2O业务等服务群,为人们提供内容播放、网络教育、游戏娱乐、消费支付、电商物流等服务。TCL还提出将在5年内实现全球智能终端主流厂商,智能电视、智能手机全球前3的战略目标。